随着经济全球化时代的到来，市场竞争日趋激烈，极大地影响着企业的生存环境。企业要发展，必须做到审时度势，实施与市场经济体系相“匹配”的发展战略、经营理念和管理模式。环宇集团进行了成功的实践，经过十多年的不懈努力，由一个作坊式低压电器小厂，迅速发展成为销售收入超过60亿元、总资产超过10亿元的跨地区跨行业的大型经济联合体，并跻身全国工业企业500强。它的发展经历了三个阶段：

　　从创业到90年代初的以质量求发展，从1996年组建集团公司到2000年以规模求发展，再是2000年之后至今以科学技术求发展。概括起来，有如下四个要素，在成长过程中起到了至关重要的作用。

　　(一)做人重品德，产品重质量，企业常青的法宝

　　先秦时期的《太公兵法》曾说：”德者，得也.”其含义就是让别人得到想得的东西。(原指战乱不休的年代，老百姓想休养生息，若有英雄豪杰出来开创太平盛世，那么他就是大德于天下的伟人)。经商，也要以德为先，这德就是诚信。诚信作为一种经济、文化、社会理念，现已成为 市场经济社会中的核心理念.环宇人继承和发扬了优秀中华文化传统，做到待人以诚，践行讲真话、办实事、遵守承诺、实践成约。建厂初期就倡导“严质量、重信誉“的企业精神，并按照工商行政管理条例规定，把买卖双方的行为以合同或协议的形式规定下来，制定了企业《合同实施办法》，编制了一整套合同协议等规范格式，在实践中赢得了广大客户的赞同，其履约率达到了100%。税收是共和国的命脉，依法纳税是企业对国家社会做出贡献的主要途径。环宇集团一直积极纳税，把不欠税、不偷税漏税，作为必须遵守的道德底线，以追求“阳光下的利润”为荣，因而多次获得“纳税大户”、“纳税百强”、“信用AAA级”、“重合同守信用”等表彰。随着公司的发展壮大，环宇在献爱心、救灾区、扶贫助学及公益活动中对社会的回报也在不断增加，以多作贡献，多做善事为大德。创业以来，累计已出资二千万元用于各种捐赠活动，董事长王迅行荣登2005年“福布斯中国慈善榜”，在温州市首届“财富英雄”评选活动中又荣获“财富和谐奖”，他的颁奖感言是“通过企业回报社会，通过社会提升创造财富的价值”，这句话表达了全体环宇人的心声。

　　质量永远是企业的生命，产品即人品，为客户提供优质产品是厂家的责任更是信用。为此，公司把产品质量管理和质量管理教育一抓到底。做到认真宣贯ISO9001体系标准，开展群众性QC小组活动，购置先进的生产设备，建立实验、计量、理化、检测中心，实施卓越绩效评价准则等。由于质量管理水平不断提高，质量保证体系卓有成效，公司被国家农业部授予“全国乡镇企业管理先进单位”，HUYU塑壳断路器荣获“中国名牌产品”称号，小型断路器系列、塑壳断路器系列、电度表获国家免检产品资格，塑壳车间QC小组获“全国优秀QC小组”称号……，公司的知名度和美誉度一次次得到了提升，企业信誉之树长青，环宇集团名副其实地成为中国电气界的后起之秀。

　　(二)合理调整，适时充实，企业活力的源泉

　　《矛盾论》启示我们，事物的发展总是不平衡的，矛盾是普遍存在的，世间事物永远处于变化之中。不变是相对的，而变是绝对的。企业的发展变化有其阶段性，企业的经营策略和操作必须随着企业发展的不同的阶段而变化，进行合理的调整，适时的充实，以达到在原有基础上提高的目的。这样，就保证了企业能够充满生机和活力地向前发展。从这一点讲，邓小平的改革、创新理论，是放之四海而皆准的真理。环宇集团在十八年的发展历程中，根据形势的变化，不失时机地进行规模扩张，做到合理调整，及时充实，从而增强了企业活力，就是践行这一理论的成功范例。

　　环宇的规模扩张，分成以下几个阶段。创业初期，经过6年的奋斗，生产和销售取得了长足进步，1995年步入乐清市创税大户的行列。今后的路怎么走？“船小好掉头”虽有机制灵活的优势，但在市场经济的汪洋大海中只有大船才能抗风浪。此时环宇一班人，从电器行业群雄奋起的局面认识到改革旧机制势在必行，走企业集团化之路，才能形成规模优势，参与市场竞争。于是决定“以一业为主，多种经营”，扩大环宇本部，辅以兼并、联合、重组，加快由“船小好掉头”向“船大抗风浪”的转变。此后在不到两年的时间里，进行了两次规模扩张。1996年与天水、上海 、北京等几十家电器制造企业和相关企业组建成“温州环宇集团”，一年后又在强强联合的原则下，兼并“温州爱比西电器制造公司”，组建成跨地区跨行业无区域“中国·环宇集团”。由于规模扩张，人才、技术、资金等进行有效整合，环宇的综合实力大增，特别是强强联合，优势互补尤为明显。组建成集团后的环宇，成了一艘大船，后来的实践证明，这艘大船不仅能够抗击市场经济的风浪，而且用武之地更为广阔。2000年便开始步入温州市“纳税百强”，全省“纳税大户”。

　　在“调整、充实、提高”六字方针指引下，公司的规模扩张、机构调整、人员充实，一步步走得稳健、踏实、快速。在经历了90年代中期声势浩大的规模扩张并取得规模效应之后，环宇则进入以科技求发展阶段，但适时调整、及时充实提高的精神仍一以贯之。2003年根据公司发展的需要，组建环宇集团浙江高科公司、环宇集团成套公司，2004年成立环宇集团电力自动化公司。环宇本部搬迁至温州大桥科技工业园，一幢幢现代化厂房拔地而起。为了进一步合理配置资源，进行内部优化组合，2006年7月将断路器公司与接触器公司合并成环宇集团元件制造公司。此时，环宇这艘源于“草根经济”的大船，已经开始向现代化的“航母”过渡了。

　　管理哲学启示我们，一切事物的存在，都有它存在的道理，“合适”的才是最好的。环宇集团按照“六字方针”进行改革，就是选择了合适的时机，采用了合适的方法，创造了合适的模式，因而使企业发展充满了活力。公司财务部的报告显示，近几年销售收入每年均以25%以上的比例递增，有力地证明了公司的发展活力无限。